Тестирование как метод оценки кадров

Оценка персонала применяется при подборе и аттестации, перемещении сотрудников и для создания кадрового резерва. Достоверность и надежность результатов зависит от выбранного метода. Тестирование применяется наиболее часто. Что это за метод оценки персонала?

Определение и типы

Тестирование – это количественная и качественная оценка характеристик человека с помощью стандартизированных заданий. Тесты должны быть надежными и валидными, чтобы результаты считались достоверными и объективными. А какими преимуществами обладает тестирование как метод оценки сотрудников? С его помощью компания:

1. узнает дополнительную информацию о сотруднике;
2. выявляет компетенции работника и сравнивает с должностным профилем;
3. стандартизирует оценку персонала (например, экономится время).

Существует множество методик тестирования, но в оценке персонала применяются в основном следующие тесты:

• профессиональные;
• когнитивные;
• психологические;
• физиологические;
• тесты способностей;
• простейшие отсеивающие;
• биографические.

Среди методик, которые используют специалисты по оценке персонала — тесты Хоган и когнитивные тесты, т.к. они дают полную картину о личности сотрудника, его потенциале, интеллекте, мышлении и способности к обучению.

Тесты Хоган

Применяются при подборе персонала, аттестации сотрудников, при создании кадрового резерва и в процессе управления талантами. Тесты Хоган имеют 3 методики:

1. HPI — листочный опросник

Оценивает личностные качества, которые проявляются при реализации целей и сотрудничестве с другими людьми.

2. HDS – опросник развития

Обнаруживает ограничивающие факторы, мешающие в построении карьеры.

3. MVPI – опросник мотивов, ценностей и предпочтений

Выявляет мотивы сотрудника и его ценности, важные для конкретной корпоративной культуры.

Когнитивные тесты

1. ART – тест на абстрактное мышление

Представляет собой письменный тест в виде матрицы. С его помощью выявляется общий уровень умственных способностей и умение находить закономерности для решения стандартных задач. Тест на абстрактное мышление используется при подборе квалифицированного персонала (рабочих, обслуживающего персонала, офисных работников и для более высоких должностей).

2. DRT – диаграммный тест на мышление

С его помощью оценивается умение находить и усваивать логические закономерности для дальнейшего применения в анализе ситуаций и решении задач. Часто применяется для подбора сотрудников на должности, которые предполагают использование аналитического и стратегического мышления, а также оперативность в анализе ситуаций и принятии решений.

3. NRT – тест на числовые способности

Оценивает способности к оперированию числовыми символами и направлен на выявление понимания количественных понятий. Применяется для оценки кандидатов на вакансии, которые предполагают взаимодействие с экономическими показателями, бюджетами, системами учета и т.д.

Тестирование редко используется отдельно от других инструментов. Однако, если компания планирует ограничиться этим методом, то следует выбрать наиболее надежные и объективные методики. Сам процесс тестирования и интерпретация его результатов требует особого мастерства. Если в организации нет профессионалов, которые способны грамотно оценить персонал, стоит обратиться за помощью к сторонним специалистам.