При выборе персонала необходимо руководствоваться критериями, на основе которых компания с уверенностью может обеспечить свой штат сотрудников, подходящих по всем параметрам.

Грамотно организованное собеседование избавит от ошибок в дальнейшей работе.

Как проводить собеседование при приёме на работу

Первое, что необходимо сделать для подготовки беседы с кандидатом, это определить цель собеседования. Целями проведения собеседования являются:

  • Оценка соответствия кандидата потенциально занимаемой должности, его профессиональные навыки, личностные характеристики.
  • Определение того, насколько данный кандидат выделяется среди других кандидатур, что является его выигрышными сторонами.
  • Оценка достоверности предоставляемой информации кандидатом.

Для того, чтобы собеседование прошло продуктивно, рекрутеру нужно подготовить следующие данные:

  1. Биографические сведения, любое анкетирование, позволяющее собрать объективные сведения о личностных данных кандидата, других профессиональных характеристик.
  2. Документы, в которых указаны необходимые требования к кандидатам. В некоторых компаниях применяют так называемые «заявки на подбор», где прописаны навыки, умения, квалификация для потенциальных работников.

 

Именно сопоставление этих документов подготовит базу для проведения грамотного и эффективного собеседования с претендентами. По окончанию собеседований, как правило, составляются базы получившихся результатов для дальнейшей работы с потенциальными работниками.

Итак, начинается собеседование. В первую очередь нужно рассчитать время его проведения, чтобы оно было удобным для кандидатов. Например, время в середине дня неудобно для большинства соискателей. Количество проведенных за день встреч не должно превышать 5-7, чтобы успеть уделить каждому кандидату необходимое время и обработать получившиеся данные.

Типы собеседований

Типы, они же виды собеседований бывают следующими:

  1. Структурированное — ведется непосредственно строго по пунктам в плане собеседования.
  2. Свободное — преследует цель просто побеседовать, затрагивая только основные темы.
  3. Комбинированное — позволяет оценить не только профессиональные навыки, но и составить мнение о личностных характеристиках кандидата.

Весьма эффективным приемом считается проведение предварительного собеседования, которое облегчает дальнейшую работу с кандидатами. Это либо фильтрующее собеседование, проводимое по телефону, при непосредственном личном контакте, при заполнении анкеты, письменное предварительное собеседование, общение по по электронной почте.

Непосредственно на собеседовании необходимо обеспечить комфортную обстановку, при которой кандидат сможет в полной мере раскрыться. Доброжелательность менеджера позволит претенденту проявить свои личностные качества.

Далее необходимо четко объяснить, что требуется от кандидата и какие задачи предстоит решать на рабочем месте. Начинать стоит с самых общих вопросов, позволяющих кандидату почувствовать себя свободно.

Слушайте собеседника внимательно. Поддерживайте визуальный контакт — это позволит создать доверительную обстановку. Продуктивность диалога зависит от проявленной гибкости. Ориентируйтесь в ходе разговора на вопросы, которые могут помочь выяснить скрытые стороны кандидатуры.

В конце беседы успешному кандидату предоставьте сведения, касающиеся зарплаты, графика работы и отпуска, чтобы предотвратить неловкость. Расскажите необходимую информацию о деятельности компании, чтобы кандидат получил детальную информацию о своем будущем месте работы. В конце обязательно спросите, есть ли какие-либо вопросы у претендента, и сообщите, когда и в какой форме ему сообщат о принятом решении.



Подписаться на самое интересное

СОВЕТУЕМ ПРОЧИТАТЬ:
Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *